Обучение по оплате и нормированию труда

Оплата труда для бизнеса

Продолжительность: 26 часов

Форма обучения: Очно - дистанционная

Стоимость: 20 000 рублей

Выдаваемые документы: Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Категории слушателей: Руководители компаний, финансовые директора, финансовые специалисты, отвечающие за формирование бюджетов ФОТ, начальники отделов организации труда и заработной платы, экономисты по труду, директора и менеджеры по персоналу, специалисты, отвечающие за формирование системы оплаты труда в организациях.

Место проведения: г. Москва, Земляной вал, д.34, здание ФГБУ «ВНИИ труда»

ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда России проводит обучение по дополнительной программе профессиональной переподготовки " ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ". Задача оптимизации существующей системы оплаты труда актуальна сегодня для многих организаций. Используемые тарифные системы и схемы должностных окладов не позволяют установить оплату, адекватную сложности выполняемых работ и уровню квалификации персонала. Часто в разных структурных подразделениях одной организации или предприятиях, входящих в единую структуру холдинга, действуют самостоятельные разрозненные системы оплаты труда, что крайне осложняет управление затратами на персонал.

Семинар поможет компаниям выстроить оптимальные конфигурации системы общего вознаграждения и единой тарифной системы на основе метода балльной оценки труда. В ходе семинара участникам представится возможность увидеть проблемные ситуации и пути их решения и получить экспертную оценку различных систем оплаты труда из опыта работы ведущего.

Лекция 1 (8 часов и практическая работа). Управление системой общего вознаграждения:

  1. Типичные проблемы системы оплаты труда и материального стимулирования:
    • трудности с оплатой труда и способы их решения
    • проблемы фиксированной и переменной части
    • аудит системы материального стимулирования на предприятии
    • различия между мотивацией и стимулированием
    • диагностика и мониторинг.
  2. Дизайн системы общего вознаграждения:
    • структура общего вознаграждения
    • ожидаемое поведение и целевые установки
    • дизайн системы общего вознаграждения персонала
  3. Подходы к совершенствованию фиксированной части общего вознаграждения:
    • подходы к построению грейдовых систем в мировой практике
    • цели и методы оценки труда
    • приоритеты в выборе метода оценки труда
    • порядок реформирования фиксированной части по методу балльной оценки
  4. Подходы к совершенствованию переменной части общего вознаграждения:
    • классификация показателей стимулирования
    • логика построения переменной части
    • методы определения результатов деятельности для построения показателей премирования
    • подходы к построению внутрикорпоративной системы оплаты труда на базе KPI
    • отбор ключевых факторов результативности. Финансовые и нефинансовые KPI и их сочетание.
  5. Подходы к совершенствованию нематериального стимулирования:
    • порядок формирования системы нематериального вознаграждения
    • структура нематериального вознаграждения
    • механизм распределения дополнительных льгот.

Лекция 2 (8 часов и практическая работа). Технология разработки и проведения комплексной балльной оценки труда:

  1. Этапы проведения комплексной оценки:
    • порядок реформирования фиксированной части по методу балльной оценки
    • этапы и процедуры проведения комплексной оценки труда.
  2. Формирование компенсируемых факторов, последовательность действий по формированию перечня компенсируемых факторов:
    • построение шкалы компенсируемых факторов
    • экспертная оценка значимости компенсирующих факторов
    • ранжирование компенсируемых факторов
    • определение весовых коэффициентов
  3. Анализ деятельности и процедура оценки рабочих мест/должностей:
    • методы получения информации для анализа деятельности
    • последовательность проведения функционального анализа
    • функциональные матрицы
    • анкета по анализу деятельности
    • результаты анализа деятельности (анкетирование и должностная инструкция)
    • особенности анализа деятельности рабочих.
  4. Формирование тарифных сеток:
    • механизм формирования схемы должностных окладов руководителей, специалистов и других служащих
    • определение диапазона тарифных ставок (должностных окладов)
    • особенности формирования тарифных сеток рабочих.
  5. Организация процесса построения тарифных систем на основе оценки труда:
    • процедура построения тарифных систем
    • специфика построения тарифной системы в крупных многопрофильных компаниях
    • разработка программы перехода на новую систему оплаты труда.

В рамках курса предусмотрены практические занятия. По результатам практических занятий будет проводиться тестирование на предмет восприятия изученного материала, а также можно спланировать онлайн проверочные занятия.

Диплом, выдаваемый по результатам обучения, подтверждает полученные знания в рамках повышения квалификации по теме «Оплата и стимулирование труда»

Программа реализуется в течение 2 рабочих дней в соответствии со следующим:

  • Очное обучение - 16 час., в том числе:
    • разбор систем, практическая работа - 8 час.
  • Дистанционное тестирование, консультации - 10 час.

В результате семинара участники научатся:

  • Производить эффективный выбор мотивирующих элементов в зависимости от вида деятельности подразделения предприятия;
  • Устанавливать ключевые показатели результативности подразделения предприятия;
  • Формировать системы оплаты труда, стимулирующие производительность труда и эффективность;
  • Создавать многофакторные системы грейдов;
  • Управлять балансированием интересов сопряженных подразделений через систему мотивации их труда.

ШАГИ К БЕЗОПАСНОСТИ

Информационно - методический проект для российских предприятий