Обучение по оплате и нормированию труда

Нормирование труда для бизнеса

Продолжительность: 26 часов

Форма обучения: Очно - дистанционная

Стоимость: 20 000 рублей

Выдаваемые документы: Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Категории слушателей: Руководители компаний, коммерческие директора, начальники отделов организации труда и заработной платы, директора и менеджеры по персоналу, специалисты, отвечающие за формирование системы оплаты труда и численности персонала в организациях.

Место проведения: г. Москва, 4-я Парковая ул., д.29, здание ФГБУ «ВНИИ труда»

ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда России проводит обучение по дополнительной программе профессиональной переподготовки "НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА КАК ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА". Семинар будет полезен организациям, которые хотят определить оптимальную численность персонала, оптимизировать штатное расписание, определить зоны ответственности и полномочия должностей, а также оптимизировать затраты на персонал.

В ходе семинара участникам представится возможность освоить методику функционального анализа как инструмента оптимизации численности персонала и новые подходы в нормировании труда, обсудить проблемные ситуации, пути их решения и получить комментарии эксперта. Будут рассмотрены вопросы: разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда; оптимизация затрат на проведение работ по организации и нормированию труда; взаимосвязь регламентации и нормирования труда, выбор оптимального решения; анализ практики проведения хронометражных наблюдений и фотографий рабочего времени на различных предприятиях; исследование процессов анкетирования и интервьюирования управленческого персонала предприятий; обоснование норм труда и методы нормирования; выбор метода нормирования и оценка его экономической эффективности. Экспертами будет предложена методика разработки нормативных материалов по труду, виды норм и нормативов, методика расчета норм и нормативов. Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм. Разбор методики по оптимизации численности управленческого персонала и различных категорий специалистов. Также на семинаре будут отражены вопросы взаимосвязи нормирования труда со смежными трудовыми вопросами: оплата, регламентация, кооперация, мотивация и организация труда.

Диплом, выдаваемый по результатам обучения, подтверждает полученные знания в рамках повышения квалификации по теме «Организация и нормирование труда».

Программа реализуется в течение 2 рабочих дней в соответствии со следующим:

  • Очное обучение - 16 час., в том числе:
    • разбор методик, практическая работа - 8 час.
  • Дистанционное тестирование, консультации - 10 час.

В результате семинара участники научатся:

  • методам оптимизации штата организации (численность, профессиональный состав)
  • планированию численности персонала
  • проводить функциональный анализ, определять регламенты работ
  • определять виды и объемы деятельности управленческих работников (АУП)
  • получать степень загруженности АУП
  • рассчитывать необходимую численность персонала организации
  • определять удельный вес расходов времени на неэффективную деятельность
  • оптимизировать бизнес-процессы административно-управленческих служб (структурных подразделений)
  • строить эффективную систему взаимодействия в рамках организации (распределение функций и зон ответственности)
  • минимизировать издержки
  • создавать матрицы взаимодействия
  • формировать целевые матрицы распределения работ в подразделении.

ШАГИ К БЕЗОПАСНОСТИ

Информационно - методический проект для российских предприятий